V úvodním modulu se seznámíte se základními koncepty a termíny, které jsou nezbytné pro pochopení strategického řízení. Získáte komplexní přehled o tom, co strategické řízení obnáší, a proč je to klíčová disciplína pro úspěch jakékoliv organizace. Skrze konkrétní příklady pochopíte, jak strategické řízení ovlivňuje různé aspekty organizace.
V tomto modulu se naučíte, jak provádět podrobnou analýzu vnějšího prostředí, na kterém vaše organizace působí. Naučíte se používat nástroje jako jsou PESTLE a Porterova analýza pěti sil k hodnocení různých faktorů, jako jsou konkurence, zákazníci, a technologické trendy. Získáte tak důležité informace, které vám pomohou ve formulaci efektivní strategie.
Tento modul je zaměřen na hodnocení interních zdrojů a schopností organizace. Seznámíte se s různými analytickými nástroji a metodami, jako je SWOT analýza a VRIO model. Díky tomu budete schopni identifikovat silné a slabé stránky vaší organizace, což je klíčové pro vytváření konkurenční výhody.
V tomto modulu se dozvíte, jak se z formulace vizionářských cílů stávají konkrétní strategické iniciativy. Naučíte se, jak vytvořit strategický plán, který bude sloužit jako vodítko pro budoucí akce vaší organizace. Dále se v modulu naučíte, jak vytvářet realistické a dosažitelné cíle, které jsou v souladu s dostupnými zdroji a schopnostmi organizace.
V tomto modulu se naučíte, jak převést teoretickou strategii do praxe. Zaměříme se na praktické aspekty, jako je plánování, alokace zdrojů a management změn. Skrze několik praktických příkladů se seznámíte s reálnými problémy, které mohou vzniknout během implementace strategie, a naučíte se, jak je řešit.
V závěrečném modulu se dozvíte, jak sledovat a hodnotit účinnost implementované strategie. Modul dále rozebírá různé metriky výkonu a KPIs (Key Performance Indicators), které vám pomohou měřit úspěšnost vašich strategických iniciativ. Naučíte se také, jak provádět průběžnou revizi strategie, aby byla vždy aktuální a reflektovala změny v prostředí.